Все чаще и чаще компании приходят к необходимости оценки персонала. Как это правильно сделать? Какими ресурсами воспользоваться?

Мотивирование возникает как более или менее продолжительный процесс активации побудительных сил поведения и действий личности. Происходит актуализация — переход в актуальное состояние — тех или других потребностей, желаний, стремлений, ожиданий личности и т.п

Прибыльность и темпы развития торгового бизнеса зависят от того, какие ресурсы есть в резерве предприятия, и от того, насколько эффективно они используютс

Нередко от менеджеров по персоналу или руководителей отделов приходится слышать следующие объяснения непродаж

Специфика работы в сегменте В2В заключается в том, что количество клиентов ограничено, а объем сделки может быть очень большим. Одна крупная продажа способна принести более половины месячной прибыли всей компании. Таки

Порядка 30% россиян считают, что депутат – самая доходная профессия в России, на втором месте – банкир (27%), - к такому мнению пришли эксперты аналитического центра

В журналах и газетах, посвященных трудоустройству, а также на специализированных сайтах в сети Интернет размещено много разных объявлений об имеющихся вакансиях секретарей. Как не запутаться в этом обилии информации и найти хорошую работу, а не тратить свое время зря?

Большая по размерам компания менее гибкая и подвижная. Это становится все более очевидным с каждым днем. Мы постоянно слышим истории о том, как компании поменьше, типа Facebook, Zynga, Instagram и Zappos, существуя в одном и том же пространстве с крупными корпорациями, превосходят последние.

Кто был студентом, тому знакомо: курсовая пишется за три дня, диплом за месяц, подготовка к экзамену длится пару ночей перед испытанием. Привычка делать все в последнюю минуту называется страшным словом «прокрастинация». И если подобный аврал – личное дело каждого студента, то сотрудники-прокрастинаторы могут тормозить работу всей команды. Что делать, если сотрудник берется за важные дела в последнюю минуту?

Одни ходят на работу поработать, а другие - пообщаться и приятно провести время.

Наверное, почти всем бизнесменам и руководителям предприятий знакома такая проблема, как текучесть кадров. Тем более, что в последнее время это уже стало обычным явлением.

Очень часто руководители различных компаний, ппредприятий, да и просто бизнесмены задумывается над тем, какого сотрудника порадовать должностью в своей компании - новичка или человека с опытом работы.

Многие предприниматели, бизнесмены, руководители часто жалуются, что их указания не выполняются в должной мере. Отдавая приказ, нужно просто учитывать факторы, которые играю немаловажную роль в восприятии и дальнейшем выполнении вашей задачи.

Линейный персонал – сегодня одна из ключевых проблем для топ-менеджеров ритейла. Решая ее, розничные сети разрабатывают всевозможные мотивационные программы. Но результата особо никакого... так кто же этот «линейный работник», чем и как его можно мотивировать?

Все меньше компаний готовы повышать зарплату и платить премии своим сотрудникам просто за то, что они ходят на работу. Руководители стремятся повысить эффективность бизнеса и пытаются «привязать» вознаграждение к личному вкладу работников. Работники, в свою очередь, задают резонные вопросы: «Что мне нужно сделать, чтобы меня повысили, или чтобы мне пересмотрели зарплату? От чего это зависит?»

Российский бизнес все острее ощущает проблему нехватки кадров, следует из глобального исследования международной организации Grant Thornton International, основанного на опросе 2,7 тыс. компаний в 39 странах (в России — 100).

Мы уже знаем, что нематериальное стимулирование сотрудников порой бывает весьма эффективным. Сегодня Вашему вниманию мы представлем классификацию видов нематериального стимулирования. Согласно этой классификации, все виды нематериального стимулирования могут быть разделены на три вида: корпоративно-системные; социально-психологические; социально-бытовые. Основанием такого деления служит то, из какого источника исходит то или иное поощрение, как формируется «пакет» поощрений, кто отвечает за правильное использование тех или иных поощрений, какие потребности удовлетворяет то или иное поощрение.

Компания TNS по заказу eBay.ru провела исследование, выявляющее отношение россиян к подаркам.
 

Существуют несколько способов завоевания доверия и уважения членов группы. Одно из преимуществ такого отношения коллектива заключается в мотивации. Группа, уважающая своего руководителя, всегда имеет дополнительный стимул работать с максимальной отдачей. Рассмотрим некоторые тактические приемы.