Одни ходят на работу поработать, а другие - пообщаться и приятно провести время.

Наверное, почти всем бизнесменам и руководителям предприятий знакома такая проблема, как текучесть кадров. Тем более, что в последнее время это уже стало обычным явлением.

Очень часто руководители различных компаний, ппредприятий, да и просто бизнесмены задумывается над тем, какого сотрудника порадовать должностью в своей компании - новичка или человека с опытом работы.

Многие предприниматели, бизнесмены, руководители часто жалуются, что их указания не выполняются в должной мере. Отдавая приказ, нужно просто учитывать факторы, которые играю немаловажную роль в восприятии и дальнейшем выполнении вашей задачи.

Линейный персонал – сегодня одна из ключевых проблем для топ-менеджеров ритейла. Решая ее, розничные сети разрабатывают всевозможные мотивационные программы. Но результата особо никакого... так кто же этот «линейный работник», чем и как его можно мотивировать?

Все меньше компаний готовы повышать зарплату и платить премии своим сотрудникам просто за то, что они ходят на работу. Руководители стремятся повысить эффективность бизнеса и пытаются «привязать» вознаграждение к личному вкладу работников. Работники, в свою очередь, задают резонные вопросы: «Что мне нужно сделать, чтобы меня повысили, или чтобы мне пересмотрели зарплату? От чего это зависит?»

Российский бизнес все острее ощущает проблему нехватки кадров, следует из глобального исследования международной организации Grant Thornton International, основанного на опросе 2,7 тыс. компаний в 39 странах (в России — 100).

Мы уже знаем, что нематериальное стимулирование сотрудников порой бывает весьма эффективным. Сегодня Вашему вниманию мы представлем классификацию видов нематериального стимулирования. Согласно этой классификации, все виды нематериального стимулирования могут быть разделены на три вида: корпоративно-системные; социально-психологические; социально-бытовые. Основанием такого деления служит то, из какого источника исходит то или иное поощрение, как формируется «пакет» поощрений, кто отвечает за правильное использование тех или иных поощрений, какие потребности удовлетворяет то или иное поощрение.

Компания TNS по заказу eBay.ru провела исследование, выявляющее отношение россиян к подаркам.

Мир Интернет-маркетинга сотрясает скандал за скандалом: сначала Яндекс выкидывает из поисковой выдачи более тысячи сайтов, раскруткой которых занимаются крунейшие игроки рынка, потом начинаются громкие ссоры между компаниями-раскрутчиками...

Существуют несколько способов завоевания доверия и уважения членов группы. Одно из преимуществ такого отношения коллектива заключается в мотивации. Группа, уважающая своего руководителя, всегда имеет дополнительный стимул работать с максимальной отдачей. Рассмотрим некоторые тактические приемы.

Эксперты из бизнес-школы Insead выяснили, что дедлайны при найме сотрудников - это не только хорошо, но еще и плохо. Чем может грозить спешка при закрытии вакансии, рассказывается в статье.

Некоторые сотрудники только понаслышке знают о штрафах, другие не раз сталкивались с таким методом «мотивации». Насколько обоснованна, эффективна и законна система штрафов?

На рынке ежегодно появляются новые профессии, а старые обзаводятся новыми именами. Так что, невсегда бывает понятно какого именно специалиста хотят видеть в компании. Например, все реже приглашают на собеседование уборщиц: организациям требуются клининг-менеджеры и операторы уборочных машин. Менеджер по персоналу или ресёчер может получить заказ на подбор бастера, энолога или девелопера, и первое, что ему придётся сделать — это понять, чем же занимаются все эти люди.

Руководители порой и не подозревают, каким потенциалом обладают их подчиненные, потенциалом с точки зрения интересных, иногда даже инновационных идей, которые могут быть полезны для развития компании. А ведь именно рядовые сотрудники, находящиеся «в полях», досконально знают свой продукт, своего клиента, свой канал продвижения/продаж и т.д. Кроме того, у данных сотрудников есть мнение относительно «поля» работы своих коллег, а также видение, как добиться на этом поле лучших результатов.

Существующие ключевые показатели эффективности (KPI) дают возможность мотивировать сотрудников работать более интенсивно, принося, тем самым, больше пользы общему делу. В каких случаях имеет смысл руководствоваться системой оценки для определения размера вклада каждого сотрудника в повышение прибыли компании?

Мы все наслышаны о трудностях и провалах компаний, участившихся в последние годы. При этом часто незамеченной остается человеческая составляющая — проблемы отдельных сотрудников, которые все сильнее испытывают отчужденность, все больше отдаляются от своего руководства, от ценностей компании, от самой работы.

Команда, которой неинтересно работать, не добьется успеха. Советует профессор IMD

Описание вакансии должно быть простым и понятным. Эти пять советов помогут вам найти лучших соискателей. Если вы хотите нанять нужного специалиста, у вас должно быть четкое представление о том, какого именно сотрудника вы собираетесь искать.

Многие руководители считают корпоративное обучение бесполезной роскошью. На самом деле, умелое управление корпоративной культурой может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Руководство должно уделять особое внимание обучению сотрудников как одному из важнейших элементов корпоративной культуры.

Кристальная честность обычно не входит в перечень обязательных характеристик ценного работника - видимо, подразумевается, что профессионал не станет мелочиться и звонить бабушке в Саратов за счёт работодателя или распечатывать электронные книги на офисном принтере. Статистика, однако, говорит другое: по данным Readers Digest, почти 50% офисных трудяг считают подобное мелкое воровство на рабочем месте... вполне приемлемым. Проконтролировать персонал его трудно, а ущерб не настолько велик, чтобы поднимать шум. Чаще он и вовсе остаётся незамеченным, особенно в крупных компаниях.