Меню сайта
Наши теги
Полезные статьи
Паспорт безопасности
Зачем планшету чехол
Копирайтинг для новичков
Сервисный бизнес
Новый бизнес в интернет
Комплексное продвижение
Бесплатные объявления
Аренда строй-техники
Как выиграть тендер
Бесплатно привлечь пользователей
Как заработать дома
Что такое СРО
Аренда сервера
Выбрать спутниковое тв
История селфи
Продажа часов
Продвижение ссылками
Сделать ремонт в офисе
Как продавать обувь
Заработать на атрибутах Дота
Заработать на форекс
Как выбрать хостинг
Как выбрать франчайзера
Как устроен инфобизнес
Попробуйте писать
Как выбрать копиры
Категории раздела
заработок в интернет
заработок в интернет
Категории раздела
Бизнес
Бизнес
Новости Интернет
Новое на форуме
Свежие статьи
Хостинг для сайта |
ТРУДНОСТИ И ПОДВОДНЫЕ КАМНИ КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК В SMM |
Аренда бензовоза - быстро и доступно |
Выявлена новая опасность смартфонов |
Как зарегистрировать товарный знак и не попасть в суд |
Получение свидетельства о регистрации не конец процесса |
Как вам помогут Пресс Воллы |
Чем важен экономический календарь |
Друзья сайта
Рассылка "Зарабатывай легко!" | |
|
Поиск
Категории раздела
Бизнес [483] |
Делопроизводство [13] |
Финансы (деньги) [162] |
Карьера [66] |
Менеджмент [22] |
Персонал [73] |
Бизнес - переговоры [20] |
Студентам [42] |
Интересно [189] |
Психология общения [34] |
Самосовершенствование [60] |
Профессии [44] |
полезные программы [60] |
бизнес-инструменты [198] |
социальные сети [97] |
Обо всем:
Главная » Статьи » Все о бизнесе » Персонал |
Как правильно проводить совещание
Совещание бывают следующего вида: плановые, отчетные и внеплановые (экстренные). Каждое из них имеет свои цели и функции. Разберем по-порядку. Отчетные совещания нужны в первую очередь для самопиара. В них обычно говорится о результатах определенного финансового периода, подводятся итоги работы по запланированным проектам. Сами руководители всегда знают эту информацию и без подобных отчетов. Но они необходимы для их подчиненных, прессы и т.д. В то же время проводить отчетные совещания каждый месяц – бессмысленно. Особенно если результата как такового нет, а есть показатели. Плановые – пожалуй, самый бессмысленный вид совещаний. Они проводятся не потому, что необходимы, а из-за того, что запланированы. Например, в планах стоит – каждую среду проводить совещание с руководителями всех подразделений. И все, отрнываясь от своих обязанностей, будут вместе собираться и о чем-то говорить. Даже тогда, когда говорить особо не о чем. Подобные плановые совещания обычный пережиток советского времени. На совещании нужно решать конкретные проблемы, а не перетирать уже известные факты. Внеплановые (экстренные) совещания. Собираются лишь в случае необходимости. Самые необходимые. Цель таких совещаний простая – с помощью «мозгового штурма», обмена мнениями решить возникшую проблему. Есть несколько типичных ошибок, которые допускают начинающие менеджеры-руководители во время проведений совещаний. Чтобы не допускать их достаточно соблюдать несколько простых правил. 1. Личные вопросы решаются лично. Если есть тема, которая касается только вас и конкретного работника, ее можно обговорить с глазу на глаз, без посторонних. Причем во время рабочего процесса, не отрывая остальных людей. 2. Не использовать совещания как способ наказания. Если вы собираете совещание, лишь для того, чтобы рассказать всем, насколько плохой работник один из присутствующих – значит вы плохой руководитель. А если этот работник и вправду настолько плох, что для этого надо собирать совещание – то его проще уволить. 3. Планируйте совещание заранее. Каждый раз, приходя на собранное совещание, вы четко должны знать зачем его собрали и что будете говорить. 4. Совещание – это диалог. Совещания собираются для того, чтобы обсудить какую-то проблему или подвести итоги об отчетном периоде. И в совещании принимают участие все его члены. Если же говорит только один человек, то это не совещание, а обычный доклад. 5. Плановых совещаний не бывает. Если вы собираетесь лишь потому, что так указано в плане, то попросту бесполезно тратите время. Не путайте это с отчетными совещаниями, где подводятся итоги за обычный период. 6. Время – деньги. Но главное, помните знаменитую американскую формулу, выведенную Бенджамином Франклиным – «Время, деньги». А совещание, это всегда потеря времени, то есть денег. И перед тем как его собирать, подумайте, окупят ли те результаты, которые вы можете на нем получить денежно-временные затраты. Если нет, то собирать такое совещание нельзя. Что же будет, если все эти правила не будут соблюдаться? Ваши подчиненные начнут воспринимать все совещания как очередную отмазку от работы, или способ поскучать или, более того, начнут бояться совещаний. В итоге выльется все это в то, что они будут сидеть и молчать, стараясь лишний раз не высказывать свое мнение. И смысл совещания отпадает сам собой. Поделитесь с друзьями: Еще статьи: Читайте в основных разделах сайта: | |
Просмотров: 1593
| Теги: |
Всего комментариев: 0 | |