Многие предприниматели, бизнесмены, руководители часто жалуются, что их указания не выполняются в должной мере. Отдавая приказ, нужно просто учитывать факторы, которые играю немаловажную роль в восприятии и дальнейшем выполнении вашей задачи.

В процессе обмена информацией, основополагающими являются не только четкость и однозначность передаваемой информации, но, самое главное, понимание информации принимающей стороной. Поэтому, если ваш приказ неоднозначен, не надейтесь, что ваши подчиненные в точности сделают то, что вам нужно.
Вы должны четко и понятно сформулировать прежде всего свои мысли, а затем также четко и ясно донеси их до ваших коллег. Это поможет вам обойтись без дальнейшей путаницы.

Дальше необходимо убедиться, что ваша четко изложенная информация верно понята. Для этого лучше всего задать, так называемый, контрольный вопрос. Например, если после подачи задания -  - вы спросите "Вы поняли?", ваши подчиненные всегда ответят утвердительно. А вам нужно не это, а понимание задачи. Поэтому необходимо поменять вопрос на, примерно, такой "Как вы считаете, какой отзыв лучше оставить?" После такого вопроса человек сразу начнет вникать в суть задания (проблемы) и обдумывать возможные варианты решения или выполнения задачи, что вам, собственно, и нужно. 

Не стоить также забывать, что огромную часть информации человек получает невербально. То есть ваш тон, жесты, мимика, должны работать с вами в одном направлении, а не наооборот, когда коллега не может понять, где вы шутите, а где – крайне серьезны!
Выполняя эти нехитрые приемы можно добиться большего понимания от своих сотрудников, а значит и качественного выполнения ваших приказов.

• Мозговой штурм поможет выявить самых перспективных сотрудников
• Как работать с "трудным" сотрудником
• Проблемы отбора персонала и их решение
• "Не берут на работу в Красноярске? Тогда это для вас!"
• Аттестация: кнут или пряник?
• Технология поиска необычных специалистов