Когда вы сами участвуете в построении бизнеса, вам приходится решать множество организационных задач, и каждое такое решение складывается, в конечном счёте, в бесценный опыт, который останется у вас на всю жизнь.
В последующем, когда вы будете открывать новый бизнес, он (то есть опыт) будет вам верным советчиком, который поможет действовать наверняка, двигаясь наиболее оптимальным путём к поставленным целям.
Когда вы начинаете бизнес с нуля, то абсолютно все его составные части находятся в вашей власти. Именно вы будете выбирать и разрабатывать концепцию бизнеса, фирменный стиль компании, её дизайнерское оформление. Именно вы будете выбирать бизнес-оборудование, оборудование пожарной сигнализации, а также подбирать на своё усмотрение сотрудников, определять поставщиков, с которыми намерены работать, и т.д.
Иными словами, в таком случае ваш бизнес-проект будет представлять собой конструктор, из которого вы будете вольны выстраивать всё так, как душе заблагорассудится.
Создание бизнеса своими силами – это намного более прозрачное мероприятие, нежели покупка готового. В первом случае вы в курсе всех деталей происходящего, а вот во втором нежелательные «подводные камни» могут обнаружиться только после приобретения чужого сформированного проекта.
Ну а какие недостатки у самостоятельного открытия бизнеса?
Поскольку начинать все придётся с нуля, то может быть довольно сложно заранее предусмотреть реальный объём материальных затрат, которые придётся осуществить. Так что нужно быть готовым к тому, что придётся заплатить за свой бизнес значительно больше, чем вы изначально ожидали.
Если вы – предприниматель-новичок, то отсутствие опыта при таком ответственном мероприятии, как запуск бизнес-проекта, может негативно сказаться на его реализации, если не вообще – загубить его.
Потребуется недюжинное терпение, поскольку запуск бизнеса с нуля может затянуться на длительное время. Кроме того, нужно быть готовым (как морально, так и финансово) к тому, что в первое время ваш проект будет только забирать, а не отдавать деньги. Окупаемости же нужно будет ждать месяцы, если не годы (тут многое будет зависеть от масштабов предприятия и рода деятельности).
Теперь рассмотрим преимущества и недостатки этого варианта начала коммерческой деятельности. Начнём с преимуществ.
Уверенность в окончательной сумме, которую придётся вложить, – вы, как и покупатель в магазине, заранее чётко знаете, на сколько опустеет ваш кошелёк при совершении покупки. Нет, возможно, какие-то дополнительные расходы и потребуются, но они в любом случае будут слишком незначительными (в масштабах всего купленного бизнеса) чтобы о них упоминать.
Когда вы покупаете чей-то бизнес, то бесплатным, но крайне важным бонусом к нему вы получаете тот бренд, репутацию, на которую предыдущий хозяин работал и вкладывал многие годы. Так что если предприятие зарекомендовало себя с хорошей стороны, то в придачу вы сразу получите множество постоянных клиентов.
Вы сможете получать прибыль уже в первый же месяц работы. Ведь все необходимые для этого процессы уже были налажены и запущены до вас.
Вы получаете слаженный коллектив проверенных временем работников, которые успели показать себя в деле. По крайней мере, так должно быть (на этот счёт важно просмотреть отчёты руководителя-продавца о продуктивности его рабочего штата).
Недостатки варианта с покупкой готового бизнеса могут быть следующими:
После тщательных проверок всех документов и отчётностей о покупаемом бизнесе может показаться, что уж «кота в мешке» вы точно не покупаете. Но вот некоторое время спустя после покупки бизнеса, из того самого «мешка» неожиданно может начать доноситься неприятное мяуканье, становящееся всё более настойчивым. Иными словами, откуда ни возьмись могут появиться неуплаченные долги или «непонятки» с кредитами.
Бывает так, что давно работающий у какого-то начальника персонал за годы сотрудничества сильно привязывается к нему эмоционально. И перестроиться на нового начальника с совершенно иным темпераментом, складом ума, подходом к рабочему процессу им может быть крайне сложно.
Так что даже если вам достанутся «в наследство» великолепные специалисты, не факт, что они не захотят «упорхнуть» под крыло бывшего начальника, начавшего какой-то новый бизнес, либо же найти себе другого, более подходящего по духу руководителя в посторонней компании.
Итак, какой из вариантов выбрать – решать вам, исходя из вашей ситуации в сопоставлении с приведёнными в статье аспектами как покупки готового бизнеса, так и построения своего.
