Новое исследование Австралийской школы бизнеса привело к впечатляющим результатам. В ходе эксперимента выяснилось, что всего один человек, который ленится на работе, может тянуть назад команду квалифицированных специалистов, трудящихся с энтузиазмом. В результате исследователи рекомендуют менеджеров пристально следить за тем, чтобы в коллектив не затесалось так называемое слабое звено.

Под воздействием несознательного члена коллектива снижается как производительность труда, так и удовлетворенность остальных коллег рабочим процессом. К такому выводу австралийские психологи пришли, проведя социальный эксперимент. В нем приняли участие 158 студентов, разделенных на 33 группы. Исследователи устанавливали, как самоотдача и усердие отдельных участников команды повлияют на их коллег.

Считается, что путь к успеху группы обеспечивается добросовестностью всех сотрудников. Однако в Австралийской школе бизнеса добавляют, что в понятии «добросовестность» есть нюансы. Ответственное отношение к общему делу — это одновременно и дисциплина, и стремление к достижениям, и кропотливая работа. Если чего-то недостает, работа сотрудника сводится к формальному исполнению своих обязанностей.

Австралийцы утверждают: даже если вся остальная команда будет выполнять все задания, она все равно не сумеет компенсировать те негативные моменты, которые порождаются некачественной работой одного-единственного ленивого работника.

Человеку достаточно легко получить негативную обратную связь с окружающей средой. Радость мы получаем тогда, когда добиваемся поставленного перед нами результата, максимально достигая того, чего мы хотим. Естественно, такой результат бывает не всегда, и человек остается сам собой неудовлетворен. В итоге негативные эмоции нас настигают чаще, чем позитивные, и способны очень влиять на нас.

«Поэтому когда один человек плохо работает, то это оказывает эффект и на остальных — возможно, они и не будут сами лениться, но будут неудовлетворены и начнут снижать свою работоспособность, — поясняет психолог. — Другие сотрудники станут рассуждать следующим образом: «Почему я должен работать, если кто-то другой не работает или выполняет обязанностей меньше моего?» То есть мы фактически будем наблюдать эффект негативного влияния одиночки на группу.
Такого сотрудника лучше всего поскорее женить (или выдать замуж, если это особа женского пола). Праздничный украсит любую свадьбу, а ваш нерадивый сотрудник, зарядившись положительными эмоциями, будет работать намного эффективнее.