Управление компанией имеет много общего с управлением автомобилем. Поскольку процесс управления автомобилем интуитивно понятен всем, то на этом примере легко понять логику управления бизнесом. Цель управления автомобилем: перевезти полезный груз из пункта А в пункт Б.

Цель управления компанией – перевести финансовое состояние ее бенефициаров из пункта А в пункт Б. Управление автомобилем осуществляется поворотами руля, что для компании соответствует распоряжениям руководства; нажатием педали газа, что соответствует дополнительным инвестициям; и тормозами, что соответствует страхованию рисков.

Кроме того водитель обязан соблюдать правила дорожного движения, что соответствует исполнению законов государства, учитывать законы физики (например, снижать скорость на поворотах), что соответствует учету законов рынка, должен внимательно следить за действиями других участников движения, что соответствует мониторингу действий конкурентов, смежников, потребителей. Необходимо выполнять требования дорожной полиции и уметь договариваться с ее сотрудниками, что соответствует взаимодействию с налоговиками и прочими контролирующими организациями. Необходимо иметь действительные права, техпаспорт, доверенность, что соответствует порядку в бухгалтерской отчетности компании.

Что необходимо делать, чтобы он постоянно работал? Самое главное - необходимо поддерживать свой автомобиль в технической исправности, вовремя заправлять бензином и следить за наличием масла для двигателя. Это, практически, соответствует исправности работы технических ресурсов компании (транспорта, станков, цехов и т.п.). Не следует также забывать о контроле за "запасами топлива" - свободных денежных средств компании и "масла" - кадровых ресурсов. Соответственно, решение проблем компании сходно с решением проблем управления автомобилем.

Если автомобиль работает исправно, просто заехал куда-то не туда (далеко от намеченного пункта Б), значит, неверно «крутили баранку», не туда сворачивали, не по тем улицам ехали. Возможно, неверно проложили маршрут. Надо узнать дорогу, перестроить маршрут, разворачиваться и ехать в нужном направлении. Избежать этой ошибки позволяет либо хорошее знание дороги, либо наличие подробной карты или GPS-навигатора. Для управления компанией это соответствует ошибочным управленческим решениям, приведшим к неблагоприятной финансовой ситуации. Неверный маршрут соответствует неверному бизнес-плану, а карта и навигатор – бизнес-стратегиям и консультантам.

Если машина едет к цели, но слишком медленно, значит, неверно выбран скоростной режим, что соответствует недостаточным инвестициям. Либо водитель недостаточно жмет на газ, либо чрезмерно жмет на тормоз. Т.е. либо слишком мало инвестирует в производство, либо избыточно страхует риски, сковывая движение компании. Впрочем, возможна ситуация, когда автомобиль стоит в пробке, что соответствует общей неблагоприятной ситуации в данной отрасли или каким-то форс-мажорным обстоятельствам, или также плохой навигации – нет маршрута объезда пробки. При сбоях в работе автомобиля, возможно, нужно поменять масло (провести кадровые перестановки) или электропроводку (каналы движения информации) или отремонтировать топливную систему (движение денежных активов).

• Мифы о менеджерах
• Юрий Мороз - отрывок из книги "Бизнес - пособие для слабоумных"
• Как открыть свое дело?
• Александр Kapминcкий "Формирование структуры бизнеса"
• Поиск идеи бизнеса в глобальной сети
• Бизнес-тренинг в сказочном формате