Меню сайта
Наши теги
Полезные статьи
Как выиграть тендер
Паспорт безопасности
История селфи
Выбрать спутниковое тв
Комплексное продвижение
Как заработать дома
Сервисный бизнес
Аренда сервера
Аренда строй-техники
Копирайтинг для новичков
Новый бизнес в интернет
Продажа часов
Как выбрать хостинг
Зачем планшету чехол
Как продавать обувь
Как выбрать франчайзера
Сделать ремонт в офисе
Бесплатно привлечь пользователей
Продвижение ссылками
Как устроен инфобизнес
Что такое СРО
Как выбрать копиры
Заработать на атрибутах Дота
Бесплатные объявления
Попробуйте писать
Заработать на форекс
Категории раздела
заработок в интернет
заработок в интернет
Категории раздела
Бизнес
Бизнес
Новости Интернет
Новое на форуме
Свежие статьи
Хостинг для сайта |
ТРУДНОСТИ И ПОДВОДНЫЕ КАМНИ КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК В SMM |
Аренда бензовоза - быстро и доступно |
Выявлена новая опасность смартфонов |
Как зарегистрировать товарный знак и не попасть в суд |
Получение свидетельства о регистрации не конец процесса |
Как вам помогут Пресс Воллы |
Чем важен экономический календарь |
Друзья сайта
Рассылка "Зарабатывай легко!" | |
|
Поиск
Категории раздела
Бизнес [483] |
Делопроизводство [13] |
Финансы (деньги) [162] |
Карьера [66] |
Менеджмент [22] |
Персонал [73] |
Бизнес - переговоры [20] |
Студентам [42] |
Интересно [189] |
Психология общения [34] |
Самосовершенствование [60] |
Профессии [44] |
полезные программы [60] |
бизнес-инструменты [198] |
социальные сети [97] |
Обо всем:
Главная » Статьи » Все о бизнесе » Бизнес |
Как вывести бизнес на новый уровень
Очень часто необходимо понять, в какой области необходимо развивать персонал, какие навыки улучшать, где те зоны, которые необходимо расширять, а где зоны, которые лучше не трогать. Если обратиться в детство, то можно вспомнить как наши родители тянули наши слабые стороны. Вспомните, мы ведь вместо то-го, чтобы развивать дальше предметы по которым у нас были пятерки, которые нам давались легко и радостно, мы развивали и «мучили» предметы, где у нас были двойки или еще хуже… Так, к сожалению, было. Именно поэтому мы пошли в институты, которые были «модными» и «высокооплачиваемыми» в будущем. Мы не пошли туда, куда нас тянуло в детстве и не туда, где лежали наши школьные пятерки и наши таланты. Но таланты живы, и они у нас есть! Их просто надо снова разбудить. Как вывести бизнес и свою команду на качественно новый уровень? Зачем нам эти сложности? Скажете Вы, когда менеджер по персоналу может провести собеседование и разглядеть лучшего из лучших. Да, это, отчасти, так. Посмотреть анкету, опыт работы, уровень образования, но сможет ли он разглядеть и выявить таланты и сильные стороны, к которым склонен кандидат? А сможет ли он не потерять талантливого кандидата и подобрать ему должность с соответствующим функционалом? Сделать рокеровку среди имеющихся должностей, функционала и людей. Самое главное, когда сотрудник выполняет работу и обязанности, соответствующие его сильным сторонам и талантам, он делает это легко, в удовольствие, не замечая времени и нагрузки. Он умеет это делать от природы очень хорошо, а значит он мотивирован — нематериально и эффективен от природы. А еще, у каждого есть цели, личные, профессиональные, и есть цели организации. Если они совмещены и пересекаются, вы имеете в штате лояльного, приверженного, эффективного сотрудника. Психология и бизнес связаны друг с другом гораздо теснее, чем то может показаться человеку, не вникавшему в специфику бизнес-психологии. Все новое, лучшее и добротное производят не машины, а именно конкретные люди, находящиеся в организации, на должности, взаимодействующие друг с другом, находящиеся в определенных отношениях. Именно слаженная команда профессионалов оказывается важнейшим инструментом любого производства. Важен конечный результат и стремление к максимальному использованию своего творческого потенциала каждым членом коллектива, организации, команды. Что нужно, чтобы люди вдохновились своей работой, чтобы вопрос о мотивации перестал тревожить руководителей? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Своим клиентам и партнерам я всегда отвечаю следующим образом — «Когда люди относятся к своей работе, как к этапу в достижении своего мастерства и саморазвития, они глубоко вовлекаются в то, что делают. Просто дайте им эту возможность, дайте им шанс снова стать круглыми отличниками, проявить все свои грани, стать лучшими, забыть о начертательной геометрии, которую невозможно даже с ежедневным репетитором освоить на тройку.» Дайте им возможность реализовать свои сильные стороны, но их необходимо сначала выявить. Ведь, что такое сильная сторона или талант – это то, что человек от природы делает хорошо и легко. Ведь когда мы наблюдаем за нашими детьми, то стараемся увидеть чем они занимаются больше всего, во что играют чаще всего и в удовольствие, на какие кружки ходят с большей радостью. Существует много техник по определению сильных сторон, для этого приглашают в компанию бизнес-психологов и коучей, но есть возможность узнать это самостоятельно и дать возможность своим подчиненным стать отличниками в вашей школе. Шаг 1. Просто задайте несколько вопросов: Чем Вы любили заниматься в детстве больше всего? Вспомните свои самые яркие достижения, что именно помогло Вам этих высот добиться? Какие способности и Ваши качества? За что Вас хвалят Ваши близкие и Ваше окружение? Шаг 2. После того как станет ясно какие мотивации движут человеком, что дается ему легко от природы, тогда вы сможете найти применение его сильным сторонам в рабочих обязанностях. Если Ваш менеджер по логистике с утра до вечера заполняет таблички в excel, а его «коньком» является прямое общение с людьми, умение их расположить к себе, умение их убедить в чем-то очень важном, может стоит этого менеджера освободить от табличек и отправить на передовую, к клиентам? Возможно тогда он по-настоящему раскроется сам и принесет немало бонусов компании, что будет интересно и компании и ему лично. Это вдохновит его ходить на работу с радостью и легкостью, а Вам поможет немного сократить из-держки на материальную мотивацию. Шаг 3. Это позиция руководства и его стремление все контролировать. Здесь один из самых сложных моментов. Профессиональный руководитель склонен к развитию своих подчинённых, это одна из его управленческих функций. Контролировать тоже одна из его основных функций. Хороший руководитель находит золотую середину между этими двумя управленческими функциями. Это возможно с помощью доверия и умения делегировать. Если Вы правильно подбираете себе людей в команду, если Вы умеете делегировать не только полномочия, но и инициативу, то проблем у хорошего руководителя быть совсем не должно. А как результат – саморазвивающаяся организация с самореализованными сотрудниками. Так что разрешите вашим сотрудникам работать в удовольствие, легко, от природы красиво и хорошо. И это совсем не стоит больших бюджетов, да и маленьких тоже не стоит, это стоит вашего внимания и желания, дорогой руководитель! А возврат этих инвестиций не заставит долго ждать… Поделитесь с друзьями: Еще статьи: Читайте в основных разделах сайта: | |
Просмотров: 2537
| Теги: |
Всего комментариев: 0 | |